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江苏太仓海螺7月份实现产销双突破-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:30:25 阅读: 来源:液压缸厂家

江苏太仓海螺7月份实现产销双突破

7月份,太仓海螺在集团公司和区域管委会的正确领导下,贯彻落实任勇总经理七一讲话精神,紧紧围绕财务预算和生产经营计划,攻坚克难,对外拓展市场,对内强化生产运行管理,取得了良好的经营业绩。水泥产量完成计划任务的118%,水泥销量完成计划任务的121%,超额完成月度产销目标任务,实现了单月产销双突破的良好局面。

7月份,江苏太仓海螺在集团公司和区域管委会的正确领导下,贯彻落实任勇总经理七一讲话精神,紧紧围绕财务预算和生产经营计划,攻坚克难,对外拓展市场,对内强化生产运行管理,取得了良好的经营业绩。水泥产量完成计划任务的118%,水泥销量完成计划任务的121%,超额完成月度产销目标任务,实现了单月产销双突破的良好局面。

太仓海螺厂景

优化生产组织,加强设备维护,保证物料、生产、发运通道高效畅通。

以“磨机高效运转、发运通道畅通”作为生产专业重点工作,通过强化“三班保一磨,稳产必高产”的操作思想,保证磨机产能最大化;设备管理方面,一方面加大对袋装水泥装车机等大型技改项目的跟踪力度,不断优化设备性能;二方面切实提高设备预检预修能力,提高维修的计划性和及时性,抓实计划检修责任制,确保磨机检修周期内的连续运转。

积极应对市场竞争,调整营销策略,提升市场份额和公司效益。

做实核心市场,坚持“积极拓展低标号销量、不减少拌站数量”的方针,切实维护公司地销市场份额。加大对信誉好、资金状况好拌站客户公关力度,适当制定销售政策,在外围市场取得实质性突破。加强发运组织,提升服务质量,及时跟踪掌握公司生产、发运动态,对不同类型的客户和船型制定应急发运预案,提高保供质量和客户满意度。

水泥发运红红火火

认真落实年中期检查问题整改工作,进一步提升公司生产运营质量

针对中期检查的问题,组织管理人员进行研讨,分析原因,制定措施,认真落实整改。同时针对中期检查员工座谈会广大员工对公司生活后勤、生产经营管理方面的意见,公司召开专题会议研讨制定了整改措施并落实责任到人,确保每个员工提出的好的建议能落到实处。

加强正向引导,坚定全体员工奋斗目标,持续改进完善后勤管理水平,不断提高员工对企业的认同感,促进企业和谐发展。

以建党91周年为契机,组织“寻红色足迹、忆革命历程·参观南湖革命纪念馆”活动,积极吸引公司内部优秀先进员工坚定入党信念,不断提高公司党员队伍的整体素质,同时建立起良好的引导、宣传效应,坚定公司广大员工的奋斗信念,为完成全年的各项奋斗目标打下基础。认真组织召开后勤管理生活委员会,听取职工对后勤管理的各项建议,对一些好的建议,及时给予落实实施,改进完善后勤管理水平。

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