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冠龙电机涅槃20载电机行业飞出一只金凤凰-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:05:28 阅读: 来源:液压缸厂家

冠龙电机:涅槃20载 电机行业飞出一只金凤凰

【电机产业网】浙江市电机行业较发达,生产及相关配套企业过千家,占国内市场份额20%。台州滨海工业区的浙江冠龙电机有限公司(下称“冠龙”),经过二十多年的发展,逐渐成为台州电机行业的小巨人。

冠龙,占地面积150亩,员工1000多名,是一家集研发、制造、营销于一体的中小型电机专业生产企业。近年来,冠龙电机不断加快技术创新步伐,全力拓展市场空间,公司先后与知名大专院校和科研机构建立产学研合作关系,并与多家国家电机相关企业建立稳固的合作关系,形成与世界同步、具有自主开发能力的设计系统,构建起了以企业自有研发实力为基础、以社会研发力量为辅助、以国际国内中端市场为目标的强大而完善的研发能力和产业化能力。

此外,该公司取得了电机产品出口质量生产许可证,通过了多项国际主流市场的质量安全认证,是国家批准具有外贸经营权的自营出口企业,在国际电机和国内电机市场占有一席之地。

专注研发中小型电机,打造同行中的金凤凰

“近几年,我国电机行业的发展步伐有所放缓,但公司今年1月至10月的销售收入仍实现10%的同比增长。”冠龙的董事长赵金德介绍,这主要得益于公司瞄准行业高端市场,开发市场潜在需求的产品,提高产品竞争力和附加值的发展思路。

目前台州电机生产企业大多是中小规模企业,生产种类较多,互相模仿也较多,结果就导致小企业始终是跟在大企业后面。

渐渐地,赵金德意识到这一情况,他想,虽然冠龙企业规模较小,但是电机种类那么多,冠龙完全可以专注研发一种电机产品,让这种产品在同行业中成为一只金凤凰。

“经过市场调查和分析,我们了解到,国外的电机都朝着轻便、简约化发展,因此,笨重大型的电机并不受欧美等发达国家所欢迎。此外,由于中小型电机系列化、规格化程度较好,于是,我们就将公司产品定位在中小型电机。”赵金德对记者说,“只要能在同类产品中占有一席之地,质量技术比别人要好,那么在市场竞争中,就有话语权。”

整合资源应对危机,出口量反增

不少电机生产企业遭遇了欧美金融危机的影响,纷纷调整经营策略,以保证2012年取得新的发展,冠龙也如此。

“我们企业订单虽然减少了20%~25%,正好趁这个机会搞好产品技术创新,向高效能产品发展。同时还要压缩一些不必要的开支。”赵金德说。

前几年,冠龙发展速度较快,在南京溧水县购买一厂房用于生产。但是受到国际经济不景气影响,国内外的销售受到一定的下滑,赵金德意识到公司要上一台阶,就必须要进行一次大整合。

赵金德想了很久,他将南京的厂区租给了别人,把技术人员和员工都聚集到新厂区,还购买了3条生产电机的自动流水线。

这一大整合,资金就花了近亿元,大部分资金还是靠银行贷款。同行们很不理解,在经济不景气的背景下,冠龙还到处借钱扩大规模,万一赔钱了怎么办?那不是血本无归了?

但事实证明,冠龙通过整合公司资源,正处于上升期,在电机企业出口受到影响的情况下,冠龙反而扩大了出口量。2011年,冠龙电机出口额达到了1000万元。

中小型电机离不开国家政策扶持

据了解,国家的宏观政策对我国的电机行业有着巨大的影响力。目前,企业生产的电机千瓦数越大,国家政策补贴就越多,于是,一些企业通过国家补贴,可以在一定程度获得占领市场的优势。赵金德知晓国家鼓励发展高效的电机政策后,也将公司研发的一系列中小型电机朝着高效率发展。

赵金德说,国家之所以扶持高效电机的生产,主要是认为高效率可以实现节能。综合国内外电机行业的发展趋势和市场需求,大型电机应走系统化节能的路线,即对整个电机系统进行系统优化和改造,比如增加变频器等,就可以使节能效果非常明显;小型电机则是坚定地推行高效电机的路线,因为小容量电机适当增加材料用量后,可以很容易地提高电机效率。我国的电机企业不能只为了国家的补贴,而忽视中小型电机的发展。

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