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宁国水泥节能措施得力煤耗控制有效-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:01:51 阅读: 来源:液压缸厂家

宁国水泥:节能措施得力 煤耗控制有效

自全员“节煤、节电、节油、节水”大行动和减排专项管理活动开展以来,宁国水泥厂在保障全年生产任务完成的同时,采取细化吨产品能耗指标,将指标任务层层分解落实到人的多项措施,使吨熟料标准煤耗得到有效控制。三条回转窑8月份标准煤耗较去年同期相比下降明显,其中干法三线窑系统标煤耗下降了5.62%,系统能耗得到有效降低。

该厂在能耗控制的过程中,采取的得力措施主要有五项:

一是强化源头控制。以“三个方案”为宗旨,根据自身定位及矿山资源状况,结合三条窑实际运行情况,合理制订了矿山配料方案、开采方案、爆破方案,通过三个方案的实施,优化矿山生产组织,降低吨石灰石油耗、炸药单耗、提高资源利用率。同时,也减少了配料波动,稳定窑产能发挥,降低配料成本,优化经济技术指标。

二是强化物流通道管理。针对前期雨水多、单通道物流设备故障多,加强物流源头控制和过程管理,以原煤、铁粉、石膏每日入库量化来推动各项工作的执行,确保了物料储备充足、为搭配使用提空空间;针对取料、堆料设备运行不佳,强化专业管理和保障能力,定期进行专项检查、落实主要责任人,专业保障小组对出现的故障紧盯不放,集思广益快速处理,使工厂物流管理得到有效控制,为生产效率的提高奠定了坚实的基础。

三是加强技术支撑能力。针对系统热工变化,根据热工平衡原理,严格控制预热器出口温度,减少能耗浪费;通过提升煤粉细度合格率,提高了煅烧效率,为能耗降低提供基础条件。

四是狠抓“日事日清”的执行及日、周计划兑现率的考核,推动各项管理工作的有效开展,确保目标任务实现。根据各层管理人员签订的“目标责任制”内容进行量化考核,加强日常管理的针对性,严格执行煤电耗专项考核办法,各级管理人员走向现场指导生产,以较真务实的作风狠抓过程管理,发现生产组织和设备运行存在的隐患问题及时解决。

五是持续加强体系运行管理。针对前期指标不优、效益不佳的现状,工厂及时调整管理策略,各专业交叉互动,加大中层、专业管理人员现场监控力度,从专业管理角度发现解决制约生产实际问题,并通过早会的形式进行暴露和反馈,使中夜班的工作效率和故障处理能力大幅提高,各部门的执行能力改观明显,体系运行得到强化,指标控制得到进一步加强。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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