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招人还是买机器人

发布时间:2021-01-25 15:10:34 阅读: 来源:液压缸厂家

招人还是买机器人

中国制造业需要转型,如何转、怎么转?一直是制造业主们的心病。随着中国人口红利的优势逐渐消失,国内虚拟经济的快速蓬勃发展,加上现代年轻人多是高学历以当白领为荣,传统的劳动密集型企业,面临着招工难、用工难、培养难、提升难、留人难等一系列难题。解决这些难题的一个有效思路,就是用机器人替代工人。一些富有远见敢于探索的制造业主,已经尝到了转换用人观念的甜头。

一些富有远见、敢于探索的制造业主,已经尝到了用机器人替代工人的甜头   中国制造业需要转型,如何转、怎么转?一直是制造业主们的心病。随着中国人口红利的优势逐渐消失,国内虚拟经济的快速蓬勃发展,加上现代年轻人多是高学历以当白领为荣,传统的劳动密集型企业,面临着招工难、用工难、培养难、提升难、留人难等一系列难题。解决这些难题的一个有效思路,就是用机器人替代工人。一些富有远见敢于探索的制造业主,已经尝到了转换用人观念的甜头。

笔者有一家塑胶制品生产客户,基本上完成了注塑车间的机器人改造。注塑车间属于高温车间,注塑机的三段温度基本上在两三百度左右。车间安装空调,可以让工人舒服一些,但和注塑机运行中所产生的热量与空调制冷对冲,会大大消耗电量。每一次从注塑机安全门里取出塑胶件时,如果员工违章操作,可能会造成工伤事故。成本的增加和员工的安全问题,困扰着这个行业。车间完成机器人改造后,机台设备的布置改为“非”字形,空间利用更充分。将之前由员工平行搬运的过程,全部改为输送皮带移动。将上下搬运的过程改为机械手摆放。机械手从注塑机内取出塑胶件,放在检验台上,让提前设定好品质标准条件的仪器进行检验。合格品放在合格品胶框,不合格品放在待处理品胶框。每层摆放有序,数量准确无误。按设定好的数量装满一筐,由机器人摆上流水线输送皮带,缓缓送出来。在车间的一边是封闭的“机房”和“产品出货检验室”。由员工对经过机器人检验的“不合格”可疑品,进行重新品检。原本四十多台注塑机的车间,如今摆放了五十多台生产设备。原本六十多人的车间,如今只有十来人。“机房”里安装有超大显示屏,每台机器运行状况一目了然。产品合格率和机器“稼动率”及时显示在大屏幕上,清清楚楚。机房里的工作人员,根据产品的特性和品质标准,在键盘上操作,输入、设定的要求和参数,然后就是通过屏幕发现异常,处理异常。工作环境舒适度与效率大大提升,更重要的是,在这里工作的员工找到了尊严和成就感:他们不是注塑工,他们是注塑机工程师和品质工程师。  企业主对笔者算了一笔账。从用工成本和管理成本来看,一年左右就可以收回改造成本。机器手或机器人的生产厂家很需要这样具有前瞻性眼光的企业主,大量购买、使用他们的产品。他们安排一位工程师驻厂提供周全服务。发现在使用过程中的具体问题,工程师会进行有效改善。对于客户的新需求,具体而细心地做好记录,及时反馈到他们公司技术部门,为下一代机器人的优化提供精准信息和重要参考。这种脚踏实地的做法,既对中国制造型企业的转型提供了很好的机遇,也给中国的机器人发展提供了很大的空间。双赢的结果,将会推动中国加快进军工业4.0的前进步伐。  这家制造业主在改造完注塑车间后,对机器人引入车间的做法比较满意。可对于进一步扩大改造范围,却忧心忡忡。根源在于资金的问题。在目前资金不是很充分的前提下,还是暂缓其他车间的改造,以确保公司正常运营的资金流。如果在这方面,有实实在在的低息资金流入制造业,给予有力支持,相信中国的制造业在这几年的转型中,阵痛不会那么大,转型步伐将会迈得更顺畅。

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