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Instagram封杀Twitter引深思媒体的野心

发布时间:2020-02-11 04:37:26 阅读: 来源:液压缸厂家

导语:美国科技博客GigaOM上周四撰文称,虽然Instagram与Twitter关系很复杂,但双方的冲突却反映出Twitter打造内容平台的愿景。因此,各大媒体公司都应以此为鉴,重新思考自己与Twitter之间的关系,应对可能发生的变化。

以下为文章全文:

相互封杀

还记得当年那个大杂烩式的Twitter吗?彼时的Twitter汇集了各种各样内容,它自由、开放,你想说什么就说什么。但时过境迁,现在的Twitter正在不遗余力地控制着平台和内容,增加创收项目。

最新的冲突发生在上周三,Instagram CEO凯文·希斯特罗姆(Kevin Sysstrom)宣布,该服务将停止对Twitter扩展消息功能的支持。也就是说,Instagram照片将不再直接显示在Twitter中。虽然Instagram与Twitter的关系很复杂,但此举背后的原因的确值得媒体深思,重新思考他们使用Twitter(或被Twitter使用)的方式。

正如《纽约时报》的尼克·比尔顿(Nick Bilton)和我的同事艾丽卡·奥格(Erica Ogg)所说,Instagram将不再在Twitter网站和应用中支持扩展消息功能,此事后来也得到Twitter官方博客的证实。该功能是一个特殊面板,可以展示合作伙伴的博客文章或新闻报道摘要,也可以展示各种外部服务的图片和视频。Twitter最初将其命名为“扩展消息”,后来又以此为基础打造了一个野心勃勃的平台——Twitter Cards。

包括GigaOM在内,很多服务和内容提供商都支持Twitter Cards。在他们看来,无论内容出现在哪里,只要能增加内容展示量,就是好事。然而,根据希斯特罗姆在巴黎LeWeb大会上的评论,Instagram显然认为,此举会将该公司的内容价值过多地转移到Twitter,而Instagram本身却会丧失这些价值。

他说:“这是一种进化,体现了我们当前的状态,以及我们希望在何处展示内容……这么做并不是因为我们已经被收购,而是充分考虑我们企业现状后的最佳决策。”

深层原因

如希斯特罗姆所述,Instagram与Twitter的关系比它与其他企业的关系更加复杂,因为该公司已经被Facebook收购。Facebook同样梦想着成为一家媒体公司,因此才斥资10亿美元收购了Instagram,目的就是为了从这些照片中获取价值。有报道称,Twitter曾经赶在Facebook之前洽购Instagram,该公司最近也宣布将增加与Instagram类似的照片滤镜。

从某种意义上讲,Instagram此举针对的是Twitter今年早些时候的一项决策。彼时,Twitter禁止Instagram访问其“粉丝图谱”,使得用户无法轻易在Instagram上找到Twitter联系人。但此事不只针对Instagram及其与Facebook的密切关系,因为Twitter最近也封杀了Tumblr,不再允许该服务使用Twitter的“粉丝图谱”API(应用编程接口)。

一方面,这反映了Twitter的野心:它希望成为一个平台,而不再仅仅充当其他企业的内容传声筒。在Twitter看来,要利用自身的网络盈利,并支撑100亿美元的估值,此举势在必行。但与此同时,Twitter正在借助这一决策转型为一家内容公司——他们希望借此挖掘Instagram和《纽约时报》等各种内容来源的价值,至少也要施加一定的控制。

那么,媒体公司应当如何应对Twitter的这一举措呢?博客先锋戴夫·温纳(Dave Winer)曾经反复警告各大媒体:将Twitter视为盟友而非敌人,将会面临很多危险,不仅如此,Twitter的扩展消息功能,与谷歌新闻和其他内容聚合器存在很多相似性。这种行为已经引发了鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)等传媒大亨的不满。默多克指责谷歌摘录要点的做法是在“窃取”他的内容。包括德国在内,一些国家的报纸还在对谷歌展开游说,希望这家搜索引擎能够向他们支付内容费用。

在Twitter上发布链接和内容的好处显而易见:可以接触新读者,与老读者建立关系,还能吸引用户访问你的网站。然而,你也可以说,Instagram通过扩展消息功能损失的利益多于它所获得的利益,因为它的内容——也就是整张照片——都会显示在Twitter中。相比而言,博客文章或新闻报道则可以凭借内容摘要舍小利而获大益。

但尽管如此,我认为Instagram这样的行为仍然应当促使更多媒体公司思考他们与Twitter的关系。它不仅仅是帮助你随时随地向用户提供内容的管道,而是一个私有网络,而创立它的这家公司始终在渴望盈利、渴望扩张,你的内容只是他们发展计划中的一部分。你从中获得了什么?为什么获得?随着Twitter的使命和愿景的变化,这是否会改变?倘若改变,你该如何应对?

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